微软和谷歌，IBM在云计算上的差异

1. 微软和谷歌，IBM在云计算上的差异

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 “相比IBM，微软更加前卫，而相比Google，微软在私有云方面有很大举措，而Google只有公共云。”微软大中华区首席云计算战略官谢恩伟如此分析微软与谷歌、IBM在云计算领域的不同之处。
“云服务做得再好，还是需要‘端’体现应用，就是用户体验，要做到云端共赢。”谢恩伟也阐述了微软一直以来所坚持的云计算理念。
在云计算尚无统一标准的今天，云服务到底应该如何建设？
对于国内众多城市的“云计划”，谢恩伟认为这是一个好现象，云计算建设已经步入正轨。但是，“如果云计算中心不能够以经济学的角度去规划、去建设，容易出现投资过剩。”谢恩伟如此说。
 
云端共赢才是方向
时代周报：无论是微软、IBM，还是谷歌，各厂商所做的云计算都不同。微软为何会特别强调“云+端”的云计算发展理念呢？
谢恩伟：微软自进入云计算领域当中，就一直在强调云+端架构概念。云服务做得再好，还是需要端体现应用，就是用户体验，否则很难，这个工作会一直延续。举个例子，中国正在大力推物联网，我们跟客户做方案的时候，很多都是用“云”的结构做物联网的事。事实上，物联网就等于“云+端”，云提供这样的服务，端可以享受这样的服务。未来，云计算应该是“客户端+在线服务”，紧密结合在一起，这是一个趋势。
时代周报：现在业界的注意力似乎更集中于“云”上，认为云时代只需要简单的“端”，是这样吗？
谢恩伟：到了“云”的时代，不需要有智能的“端”，这是一个错误。我们越来越发现，我们所拿的“端”，原来比较单一，就是PC；而现在，智能电话不仅没有停滞，反而越来越先进了，对于不同技术的支持，对于不同的标准、场景支持越来越强。事实上，“云”的时代对“端”的要求越来越高了。
时代周报：目前各地政府大量投资云计算，甚至希望云计算成为拉动当地经济的重要产业。但如此大量的投资，会不会形成重复建设？
谢恩伟：这首先是一个好现象，政府、企业对云计算的重视，会推动整个产业发展。但让人担忧的是怕形成云计算中心的泛滥，缺乏很成熟的布局和规划，会导致因为短期利益而影响持久的发展模式。因为云服务的核心特色之一就是跨地域的服务，很难说中国每个城市都需要一个云中心。
时代周报：如何才能让云计算建设达到最好的经济效益？
谢恩伟：微软委托第三方机构做一份《云的经济学》，报告中指出，云计算必须要遵循三个经济规律：第一，云计算供应方必须达到一定的级别，才能够体现出电力成本降低的优势，要知道电力成本是云计算中心非常大的一部分；第二，只有达到一定规模的时候，硬件和基础设施的成本优势才能体现出来；第三，只有达到一定规模并在管理方面具有深厚经验的时候，才能够体现出人力成本优势。
时代周报：云计算已经被看做是一个重要商机，中国企业应该如何抓住这一机遇？在云计算领域，目前中美之间有何差距？
谢恩伟：中国和美国在云计算领域处在同一起跑线上。从某些角度看，中国甚至拥有更好的机会。云计算有两个层次，针对普通消费者和商业应用。在针对普通消费者的应用中，美国有Google、Twitter，中国有中电信等运营商以及阿里巴巴等，中国不比美国做得差，从网民数量和移动终端数量比较，中美几乎完全是同步的。而在云计算的商务应用方面，我更看好中国的机会。例如在电话领域，很多中国用户跳过了固话，直接过渡到手机。中国有大量的中小企业，其中很多的IT应用水平还不高，但存在直接跳跃到云计算模式的机会。事实上，我们更期待云计算在中国有飞跃的可能。

比Google应用广，比IBM前卫 

时代周报：微软能提供哪些云服务？在云计算领域，微软与IBM、谷歌相比，有什么不同？
谢恩伟：微软的云计算平台是windows Azure，可以提供公有云、私有云服务。在云计算领域，微软将扮演服务和技术引导者的角色。一方面，微软将为客户提供公共云服务；而在私有云方面，将扮演技术引导者角色。微软如今在全球运行着几个巨大的云计算平台，比如用户数超过4亿人的Hotmail，还有全球最大的在线游戏平台XboxLive，而微软搜索引擎（含BIng必应和雅虎搜索）的全球市场占有率已经接近30%。
微软在云计算市场有10多年的历史。相比IBM，微软更加前卫，而相比Google，微软在私有云方面有很大举措，而Google只有公共云。
时代周报：Google和微软在云计算领域的竞争也很激烈，就微软与Google的不同，你可否具体讲讲？
谢恩伟：Google的确是一个竞争对手。与微软相比，Google的商业模式还是比较单一，就是社区、搜索，商业模式方面，微软是多样化，不是以单纯的广告模式。在手机操作系统方面，因为Android，Google走得比较靠前，对微软是个挑战，但微软有新的WP7，就市场拓展而言，这反而是微软的优势。在云计算领域，谷歌的App? Engine跟微软的Azure也很难比，而且微软还有在私有云方面的拓展，这是Google完全不能比的。还有一点，特别是客户端的多样化，实际上Google是没有的，如 Xbox 、Kinect等产品。
时代周报：微软CEO鲍尔默前不久来华时表示，下一步会有更多的力量在云计算上。在中国，有哪些具体的计划？
谢恩伟：实际上很多方面已经在做了，比如在北京，我们投入在搜索领域，搜索就是一个云服务。此外，还有广告方面、Office365在线产品等都有投入。在上海，9月份有一个云计算创新中心在上海成立，可以更多地帮助本地客户、合作伙伴做云计算战略迁移。微软现在的云计算布局已经形成，未来越来越多的研发资源将放在中国，特别是激励中国的应用拓展，把最后一公里的营运做好。把微软的服务带到中国的市场，对我们来说非常重要。
时代周报：业界很多人，包括投资方、观察人士都在研究微软的下一步发展，很多分析人士认为，微软的动作有点慢，你怎么看？
谢恩伟：鲍尔默跟我说过，他引用了一个篮球教练的一句话，就是要快，不过不要Rush，不要赶。拿Kinect为案例，wii出来之后，其实就是一个棒棒。那么，X-Box还要不要做一个棒棒？Kinect的战略决策应该是怎样的？要不要赶时髦？是不是要把智能手机的UI（用户界面）都做得像苹果一样？Android更多的是拷贝苹果的用户体验，但我们没有，微软做的是我们自己的。微软的概念就是要快，但不要赶。虽然很多地方需要继续提高，但我想，概念还是很重要，就是不要去赶，要快。
希望我的回答能给你带来帮助。

2. 微软和IBM有什么联系？

IBM还在大型机，超级计算机（主要代表有深蓝和蓝色基因），UNIX，服务器方面领先业界。
Microsoft公司1981年为IBM-PC机开发的操作系统软件MS-DOS（DOS是Disk Operating System缩写，意为磁盘操作系统）。1983年，微软与IBM签订合同，为IBM PC提供BASIC解译器，之后微软又向IBM的机器提供操作系统。微软之后购买了Tim Patterson的QDOS使用权，在进行部分改写后通过IBM向市场发售，将其命名为Microsoft DOS。MS-DOS获得了巨大的成功。
IBM-PC机的普及使MS-DOS取得了巨大的成功，因为其他PC制造者都希望与IBM兼容。MS-DOS在很多家公司被特许使用，因此80年代，它成了PC机的标准操作系统。到1984年，微软公司的销售额超过1亿美元。随后，微软公司继续为IBM、苹果公司以及无线电器材公司的计算机开发软件。
但随着微软公司的日益壮大，Microsoft与IBM已在许多方面成为竞争对手。1991年，由于利益的冲突，IBM公司和苹果公司（Apple Computer, Inc.）解除了与微软公司的合作关系，但IBM与微软的合作关系从未间断过，两个公司保持着既竞争又合作的复杂关系。微软公司的产品包括文件系统软件[MS-DOS和Xenix：Xenix是Unix操作系统其中一种个人电脑上的版本，由微软公司在1979年开始为Intel处理器所发展的，它还能在DEC PDP-11或是Apple Lisa电脑执行。 继承了UNIX的特性，XENIX具备了多人多工的工作环境，符合UNIX System V的接口规格 (SVID)]、操作环境软件（窗口系统Windows系列）、应用软件MS-Office等、多媒体及计算机游戏、有关计算机的书籍以及CDROM产品。

3. 微软和IBM有什么联系？

Microsoft：操作系统、办公软件、游戏...
IBM（International Business Machines Corporation，国际商用机器公司）：
公司创立时的主要业务为商用打字机，后转为文字处理机，然后到计算机和有关的服务...
IBM还在大型机，超级计算机（主要代表有深蓝和蓝色基因），UNIX，服务器方面领先业界。

Microsoft公司1981年为IBM-PC机开发的操作系统软件MS-DOS（DOS是Disk Operating System缩写，意为磁盘操作系统）。1983年，微软与IBM签订合同，为IBM PC提供BASIC解译器，之后微软又向IBM的机器提供操作系统。微软之后购买了Tim Patterson的QDOS使用权，在进行部分改写后通过IBM向市场发售，将其命名为Microsoft DOS。MS-DOS获得了巨大的成功。

　　IBM-PC机的普及使MS-DOS取得了巨大的成功，因为其他PC制造者都希望与IBM兼容。MS-DOS在很多家公司被特许使用，因此80年代，它成了PC机的标准操作系统。到1984年，微软公司的销售额超过1亿美元。随后，微软公司继续为IBM、苹果公司以及无线电器材公司的计算机开发软件。

　　但随着微软公司的日益壮大，Microsoft与IBM已在许多方面成为竞争对手。1991年，由于利益的冲突，IBM公司和苹果公司（Apple Computer, Inc.）解除了与微软公司的合作关系，但IBM与微软的合作关系从未间断过，两个公司保持着既竞争又合作的复杂关系。微软公司的产品包括文件系统软件[MS-DOS和Xenix：Xenix是Unix操作系统其中一种个人电脑上的版本，由微软公司在1979年开始为Intel处理器所发展的，它还能在DEC PDP-11或是Apple Lisa电脑执行。 继承了UNIX的特性，XENIX具备了多人多工的工作环境，符合UNIX System V的接口规格 (SVID)]、操作环境软件（窗口系统Windows系列）、应用软件MS-Office等、多媒体及计算机游戏、有关计算机的书籍以及CDROM产品。1992年，公司买进Fox公司，迈进了数据库软件市场。

4. IBM和微软还有英特尔是一家吗？

您好！IBM和微软还有英特尔不是一家的。
英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有35年产品创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。
微软公司1981年为IBM-PC机开发的操作系统软件MS-DOS曾用在数以亿计的IBM-PC机及其兼容机上。但随着微软公司的日益壮大，Microsoft与IBM已在许多方面成为竞争对手。1991年，IBM公司和苹果公司解除了与微软公司的合作关系，但IBM与微软的合作关系从未间断过，两个公司保持着既竞争又合作的复杂关系。
感谢您对英特尔的关注！

5. 谷歌和微软的比较

谷歌：财大气粗，多领域建设。
由于谷歌搜索带来的稳定广告收入，谷歌可以“玩票”诸多领域，操作系统、人工智能、浏览器、邮箱、视频等等。相比于其他公司，稳定的现金流收入是谷歌各方业务的稳定保证。
微软：护城河深筑，各项业务稳步发展。
提到微软，我们就不得不提起window操作系统了，作为世界上使用率最高的操作系统，微软几乎垄断了这一领域，近几年云业务、人工智能业务也在蓬勃发展中。
二者代表了两种商业模式，谷歌是通过流量卖广告，微软是卖服务，相较之下谷歌的收入更稳定，稳定到其他业务可以不赚钱，Chrome浏览器一问世，浏览器市场就发生了大的变动，同理Android系统、Gmail等等也都对现有市场造成了极大的冲击。
所以，我认为谷歌更厉害，它的商业模式是很完美的。

6. IBM和微软还有英特尔是一家吗？

------------------------------------------------------微软：微软公司创立于1975年，公司创立初期以销售BASIC解译器为主。微软公司1981年为IBM-PC机开发的操作系统软件MS-DOS曾用在数以亿计的IBM-PC机及其兼容机上。但随着微软公司的日益壮大，Microsoft与IBM已在许多方面成为竞争对手。1991年，IBM公司和苹果公司解除了与微软公司的合作关系，但IBM与微软的合作关系从未间断过，两个公司保持着既竞争又合作的复杂关系。微软公司的产品包括文件系统软件（MS-DOS和Xenix）、操作环境软件（窗口系统Windows系列）、应用软件MS-Office等、多媒体及计算机游戏、有关计算机的书籍以及CDROM产品。1992年，公司买进Fox公司，迈进了数据库软件市场。
------------------------------------------------------英特尔:英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有30多年产品创新和市场领导的历史。公司的第一个产品是半导体存储器。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。

7. IBM和微软还有英特尔是一家吗？

IBM:即国际商业机器公司，1914年创建于美国，是世界上最大的信息工业跨国公司，目前拥有全球雇员20多万人，业务遍及150多个国家和地区。
------------------------------------------------------微软：微软公司创立于1975年，公司创立初期以销售BASIC解译器为主。微软公司1981年为IBM-PC机开发的操作系统软件MS-DOS曾用在数以亿计的IBM-PC机及其兼容机上。但随着微软公司的日益壮大，Microsoft与IBM已在许多方面成为竞争对手。1991年，IBM公司和苹果公司解除了与微软公司的合作关系，但IBM与微软的合作关系从未间断过，两个公司保持着既竞争又合作的复杂关系。微软公司的产品包括文件系统软件（MS-DOS和Xenix）、操作环境软件（窗口系统Windows系列）、应用软件MS-Office等、多媒体及计算机游戏、有关计算机的书籍以及CDROM产品。1992年，公司买进Fox公司，迈进了数据库软件市场。
------------------------------------------------------英特尔:英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有30多年产品创新和市场领导的历史。公司的第一个产品是半导体存储器。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了这个世界。

8. 谷歌的创始人和IBM的创始人

　　两位Google创始人，左为拉里-佩奇，右为谢尔盖-布林。时光回到1998年，互联网的狂热达到了颠峰，网络正处于“信息爆炸”状态，唯一的问题是怎样去查找信息。此刻，两名不为人所知的年轻的计算机专业研究生，在斯坦福大学的宿舍里经常一待就是一通宵，他们是拉里·佩奇和谢尔盖·布林。他们想出了在互联网上寻找信息的方法，并决定放弃学业，将想法商业化。1998年9月，布林从一位斯坦福校友那里顺利地拿到了第一笔投资：10万美元。依靠这10万美元，在朋友的一个车库里，布林和佩奇开始了谷歌的征程。

　　托马斯•约翰•沃森
　　姓名(英文)Thomas•J•Watson 　　
　　机构与职务：IBM创始人 　　
　　出生年月：1874年2月17日-1956年6月19日 　　
　　出生国家、地点：美国纽约 　　
　　教育背景：毕业于美国埃尔米拉商业学校 　　
　　职业背景：1956年去世 　　
　　1924年，将(CTR公司)改名为IBM公司，成为IBM创始人兼CEO 　　
　　1914年，进入计算制表记录公司(CTR)任公司经理 　　
　　1896年，进入美国“全国收款机公司”担任推销员 　　
　　沃森1874年2月17日生于美国纽约州北部的一个贫困农民家庭，父母是苏格兰移民。沃森就是在这样的家庭中长大的，从父母的身上，他继承了正直、踏实、认真、乐观、崇尚个人奋斗等美国农民的优秀品质。沃森没上过几天学，17岁就开始了推销员的生涯。后来掌舵IBM，使IBM的计算机事业奠定了坚实的基础，被人们誉为“计算机之父”。 　　
　　名言(著作)：“THINK”
　　托马斯•沃森一生的经历向我们演绎了一个典型的“美国梦”。一个苏格兰移民的儿子，依靠自己的聪明才智，一步一步地从不起眼的推销员成为企业家，并最终创建了著名的IBM公司。在他的领导下，IBM不仅从一个中型公司成长为世界最大的企业之一，而且他还将IBM从机械制表机引入了计算机领域，并且在这一领域称霸一时。小托马斯•沃森则在其父的基础上，通过自己的努力使IBM成长为真正的IT巨人。多年来IBM始终以超前的技术，出色的管理和独树一帜的产品领导着全球信息工业的发展。


　　IBM的创始人托马斯•约翰•沃森是个地地道道的美国人，1874年2月17日，他生于美国纽约州北部一个贫困的农民家庭。父亲是来自英国的移民，靠伐木和种地谋生。虽然家境贫苦，但他们始终对生活有种乐观的态度，相信只要努力，就会有回报。 　　沃森就是在这样的家庭长大的，从父母的身上，他继承了美国农民许多优秀品质：正直、踏实、认真、乐观、崇尚个人奋斗。 　　因为家里穷，当时教育还不是很普及，所以沃森没有上过几天学，并且为了减轻父母负担，他17岁就开始进入社会。替一家五金店老板走街串巷推销缝纫机成为他第一份工作。而在当时，推销并不被多少人看得起，因此小沃森受到了很多白眼，但正是推销的经历锻炼了他，后来沃森在谈到自己早年的辛苦，也说：“一切始于销售，若没有销售就没有美国的商业。” 　　刚开始，他对老板付给他每星期12美元的工资还挺满意。后来，他从另一个推销员那里得知，他实际上被老板耍了，因为其他推销员通常拿的是佣金，而不是工资，如果按佣金计算，他每个星期应得65美元。于是他愤而辞职，从此，他找工作再也没有同意过“死工资”的报酬方式。 　　1895年10月，困境中的沃森把谋生的目光投向“全国现金出纳机公司”，因为这里月薪平均400美元，收入可观。而老板帕特森是当时有名的“推销天才”，在他手下，很多质朴勤奋的青年成长为一流的推销人才。 　　他去拜访公司分所经理兰奇先生，结果被拒绝了，但是无论被怎么打击，沃森总是以微笑来面对兰奇。被他的韧力打动，兰奇决定给沃森一个机会，试用他。但是第一次推销的经历却是惨败的，沃森遭到了兰奇的百般责骂和斥责，被骂得不知所措、面红耳赤，羞愤难忍。放在一般人身上，早就拂袖而去，但沃森在羞辱中表现出惊人的忍耐，在绝对服从中去学习。因为这就是推销的职业训练。 　　兰奇是帕特森的优秀学徒，而沃森则成了最好的再传弟子。从兰奇那里，沃森学到了很多，以后在IBM，沃森还经常对下属们介绍兰奇怎样用实例去推销产品，推销自我。事实上，比起老师来，沃森青出于蓝而胜于蓝，一年之后，他成为东部最成功的推销员，25岁时，他取代了兰奇的位置。1899年，沃森被提升为分公司经理。到1910年，他已经成为公司中仅次于帕特森的第二号人物。但在那以后，厄运又一次向他袭来。 　　帕特森是个专横粗暴的人，他用优厚待遇来换取雇员的忠诚和服从。然而他也是个多疑的人，当总经理查尔摩斯忍无可忍对他进行反抗时，他立即解雇了他，让沃森取代之。所以沃森在公司里也是战战兢兢的，帕特森在，他就非常紧张，如果老板不在，他就能发挥自如。1909年，在查尔摩斯的协助下，州法院以垄断罪起诉了国民收款机公司。最后，沃森获得了保释，而帕特森入狱一年。 　　就在这段灰暗的日子里，沃森遇到了自己的终生伴侣珍妮特，用自己的技巧赢得了“平生最成功的推销”。没过多久，儿子出生了，正在沃森最高兴的时刻，生性多疑的帕特森却认为沃森暗自培植亲信，拉帮结派，尽管沃森努力为自己申辩，但毫无结果，无奈于次年4月愤而辞职。他立誓报仇，走出公司办公大厦时转身对一个朋友说：“这里的全部大楼都是我协助筹建的。现在我要去另外创一个企业，一定要比帕特森的还要大！” 　　然而，重新创业又谈何容易。虽然帕特森给他一笔5万美元的分手费，但沃森失去了生活保障，丢了饭碗，年龄也快40岁了。他只好带着新婚不久的妻子和一个嗷嗷待哺的儿子，去纽约闯荡。